“敢说真话”的标签一直伴随着黄克诚，在很多事情种有不同的看法他就要指出来。

就在1959年庐山会议期间，主席和他讨论起了“四平战役”事。

主席说到“死守四平确是我下的命令。”

黄克诚语出惊人“你下命令下错了!”

主席先是一愣而后平静的说了一句“交给后人评定”

那么主席的决定和黄克诚的判断到底谁更胜一筹呢?他为什么会说主席的判断是错的呢?

早在1945年9月中旬，黄克诚根据当下局势分析，以自己的名义向中央总部致电“向东北派兵刻不容缓，越多越好，此时是创建根据地的大好时机”中央也是心领神会，立马让他率领新四军第三师主力3万人入东北。

1945年8月15日日本宣布投降（9.2号签字），苏联军队入驻东北，与中共一起收复东北失地，而国军则是背靠美国，进军东北，趁苏军撤离之际抢夺地盘。

不过黄克诚率领部队将国军收编的伪军警尽数消灭，相继占领四平，长春等大城市。眼见我军占领了大城市，就坐不住了占领了沈阳后企图还想占领四平。

黄克诚

当时林帅指挥东北民主联军在黄克诚建议下攻击敌方最弱实力军团，消耗国军的有生力量，很快就取得了战绩，敌军的四平攻击战以失败告终。

不过国军很快意识到第一次失败与兵力投入有关于是加派兵力再次袭来。

主席认为此战必须守下来有两点原因：

Lumos Pharma（LUMO.US）公司简介：Lumos Pharma Inc是一家生物制药公司，致力于开发治疗癌症和罕见疾病的药物。 它对一系列有助于免疫系统对抗癌细胞的分子进行临床阶段和临床前研究。 该疗法可口服，并可与其他癌症疗法结合使用。 公司还研究埃博拉疫苗。Lumos与生产组织签订合同，生产治疗药物，与制药公司建立合作关系，主要在美国运营。

WillScot（WSC.US）公司简介：WillScot Mobile Mini Holdings Corp 是一家商业服务提供商，专门从事创新的灵活工作空间和便携式存储解决方案。 该公司的分部包括模块化解决方案和存储解决方案。它从模块化解决方案分部中产生最大收入。 该公司服务于家具租赁、运输和物流、设施管理、工地服务、商业仓储和商业房地产领域。 在地理上，它的大部分收入来自美国。

一是四平作为大城市，可以为以后中共在东北的发展提供便利，二是希望可以得到苏联的援助。

随后便将此重任交到林帅手里。

林彪

坚守四平的事黄克诚一开始还不知道，当他得知消息后立马大吃一惊，从他的观点看

“我军进入东北时间还不算久，军事实力与国军还有些差距，万一被敌军包围的话后果不堪设想”

随后立即发报给林帅，一封不行，又接着发了几封，“我们应当同之前一样去农村和小城市发展，等到四平这样的大城市消耗国军的人力物力精力，然后我们给予致命一击”可林帅不为所动仍然听从主席指令死守四平。

过了一阵子，黄克诚眼见我军没有撤离的迹象，无奈之下直接致电给了中央和主席。

“此战如果打成消耗战凭借我军此时的物资和装备敌不过拥有靠山美国的国军，当务之急是赶紧撤离，不要消耗我军的有生力量，边打边撤。”

黄克诚在电报中已经将利弊说的非常清楚了，希望主席和中央可以重新考虑一下四平要不要死守。

几日后，主席给林帅发去电报“考虑全局，如果死守已然不可取便主动撤离吧。”说明主席还是考虑了黄克诚的提议，保存我军有生力量。

后来东北民主联军全部撤出四平，四平保卫战也宣告了失败。但是靠着边打边撤所拖延的时间我军也在其他的城市建立根据地包括四平周围的县。

此次战役消灭了国军1.6万余人，大大消耗了国军战力。

后来1959年的庐山会议便出现黄克诚语出惊人的一幕。黄克诚大将直言指出主席的决定错误，更加体现了“敢于直言”的标签。

对于四平保卫战，从局部考虑的话黄克诚的做法与想法是非常契合当时的局面，但从主席的全局方面考虑，死守四平也不是不可取。

但是最重要的是黄克诚大将敢于直言的精神值得我们去领会学习。

此文仅于铭记历史技术先进的炒股配资，（“关注”点一点“不迷路”）

四平林帅国军主席黄克诚发布于：江苏省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。